A Memoir

By accepting the CEO job at Hewlett-Packard, an iconic company that had lost its way, Carly Fiorina confirmed her status as the most powerful businesswoman in America . But she also made herself a target for everyone who disliked her bold leadership style and resented her rapid rise.

For six years, as she led HP through drastic changes and a controversial merger, Fiorina was the subject of endless analysis, debate, and speculation. She appeared on the cover of every major magazine and her every word was scrutinized. Yet in all that time, the public never got to know the person behind the persona.

Tough Choices will finally reveal the real Carly Fiorina, who writes with brutal honesty about her triumphs and failures, her deepest fears and most painful confrontations-including her sudden and very public firing by HP's board of directors. It's an amazing life story: Fiorina was a liberal arts major and law school dropout who didn't even consider a business career until her mid-twenties. But soon she was blazing through big jobs at AT&T and then Lucent Technologies, with a growing reputation as a creative, hardworking, visionary leader. Her career path would have been remarkable for anyone, but in an industry dominated by men, it was unprecedented.

Tough Choices shows what it's really like to lead a major corporation in a time of great change while trying to stay true to your values. It's one woman's inspiring story, along with her unique perspective on leadership, technology, globalization, sexism, and many other issues.

Civilización y Barbarie

"El que muere en esas ejecuciones del capataz no deja derecho a ningún reclamo, considerándose legítima la autoridad que lo ha asesinado. Así es como en la vida argentina empieza a establecerse el predominio de la fuerza brutal, la preponderancia del más fuerte, la autoridad sin límites y sin responsabilidad de los que mandan, la justicia administrada sin formas y sin debates", Afirma Sarmiento en Facundo. Personalidad compleja y llena de contrastes, la escritura fue para él un instrumento permanente de combate. Facundo es la denuncia contra Juan Manuel de Rosas, a través de la biografía de Facundo Quiroga, símbolo de la barbarie.

Una nueva forma de liderar el talento humano

Maita Rinki narra la historia de Benjamín, un especialista en recursos humanos que, luego de un extraño incidente en los Andes peruanos, empieza su camino de autoconocimiento y conocimiento de las personas.
Benjamín, a partir de esto, realiza un extraordinario trabajo de transferencia vivificante, tanto en la dirección de bienestar como en el desarrollo de la persona integral en las empresas y en la vida cotidiana.
A través de sus páginas resuenan estas palabras como principio rector: “Para saber adónde vas, empieza a conocerte a ti mismo, luego entrégate en cuerpo y alma”. Una historia repleta de sueños, pasiones, esperanzas y superación personal.

La bibliografía en el ámbito de la gestión de Recursos Humanos anda escasa de libros como éste, un compendio de esfuerzos de profesionales de la gestión y la enseñanza cuyo objetivo es compartir el conocimiento adquirido gracias a sus experiencias en empresas y otras organizaciones.

Los 52 casos prácticos propuestos constituyen una potente herramienta de conocimiento que no se detiene en la mera exposición, sino que incita al análisis, la imaginación y el debate. El lector debe implicarse en los problemas planteados y sugerir decisiones, de carácter inmediato o estratégico, que le harán recapacitar acerca de la complejidad de las relaciones humanas en el ámbito de las organizaciones y su enorme trascendencia sobre el éxito de las mismas.

No se pretende con Capital humano dar respuestas unívocas a situaciones conflictivas, pues la experiencia de los autores demuestra que son muchos los caminos válidos para dar soluciones. La finalidad de este utilísimo y práctico manual es crear conocimiento sobre la función de las personas y enriquecer el debate sobre sus recursos en las organizaciones.

Autores: Joan Boada I. Grau, Lluís Gonzalez de Rivera I. Serra

El diseño adecuado permite a las organizaciones alcanzar sus propósitos y resolver los problemas que le plantea el ambiente, vivir y trabajar armoniosamente, ser competitivos y eficientes y, a la vez, liberar la creatividad humana.
Con una visión sistémica que considera la calidad de las relaciones interpersonales, el desarrollo de las capacidades individuales y la aplicación de la tecnología, Diseño organizativo. Estructura y procesos concreta el trabajo de un equipo de profesionales que transfiere su experiencia en empresas e instituciones tarea académica desarrollada en el ámbito de las Ciencias Económicas. Los conceptos y métodos que se proponen pueden aplicarse en el campo de la producción de bienes y en el de servicios, como los de educación, salud o justicia.

Autor: Juan José Gilli

El deber ser, poder hacer y la voluntad creativa

El libro aplica el concepto de capital social a la gestión de organizaciones buscando un desarrollo sustentable, basado en capacidades humanas y actitudes solidarias de sus miembros, antes que en las relaciones de fuerza o los intereses individuales. El capital social se explica como una capacidad para trabajar mediante una red de relaciones de colaboración, caracterizadas por la ayuda mutua, confianza, credibilidad y compromiso con ciertas creencias tras un proyecto compartido sobre bases de equidad. Lazos de reciprocidad que perduran en el tiempo, no para obtener ganancias en el intercambio sino basados en la afinidad de ideas respecto de un proyecto aceptado. Un proyecto que respeta valores éticos y expresa la responsabilidad social de la gestión en su contexto. No es la asociatividad en sí misma o el “hacer juntos” como mecanismo de defensa o  forma de mejorar la productividad. El capital social es un rasgo cultural, formado por  interacciones sostenidas en el tiempo, donde los procesos educativos son esenciales. Rasgos que no surgen de manera espontánea ni  se imponen desde el poder como parte de una estrategia directiva. La capacidad de asociar esfuerzos es limitada en un ambiente de dominación o lucha competitiva, pensando solo en la eficacia. Porque el capital social de una organización, supone compromiso voluntario, interacción confiada y actitud solidaria. Refiere a un entramado o tejido social con fines constructivos, buscando el bienestar general y una mejor calidad de vida en la organización. En ese sentido es una filosofía de gestión. El enfoque del capital social promueve bases de consenso para la amplia comunicación e  integración de conocimientos y así atender con mejores posibilidades las demandas de un entorno incierto y cambiante.