COMPARACIÓN DE DISTINTOS CANDIDATOS EN LA SELECCIÓN POR COMPETENCIAS

La comparación de candidatos en la metodología de Gestión de Recursos Humanos por Competencias no difiere de la comparación de candidatos en un proceso de selección tradicional.

La regla de oro: comparar los candidatos con el perfil.Cuando se trabaje bajo la metodología de Gestión por Competencias ese perfil será, como es casi obvio, incorporando las competencias requeridas.En el caso de selección es muy importante incorporar el concepto de competencias dominantes, que hemos ya presentado en todas nuestras obras donde incluimos selección por competencias:

- “Elija al mejor. Cómo entrevistar por competencias”, Ediciones Granica, 1999

- “Empleo: el proceso de selección”, Ediciones Macchi, en su última versión del 2001

- “Dirección estratégica de Recursos Humanos”. Gestión por competencias, Ediciones Granica, 2000

¿Por qué introducir el concepto de competencias dominantes? Por que en selección “no se puede” trabajar con una dispersión de 10 competencias. En realidad no es que no se pueda sino que no sería difícil de administrar tanto por el postulante como por el entrevistador. Se deberían dedicar muchas horas a una entrevista por competencias donde se pueda indagar a los candidatos sobre todas las competencias requeridas. Por lo cual, al igual que en relación con los requisitos se habla de que los mismos pueden ser excluyentes y no excluyentes, extrapolando este concepto a Competencias, existen algunas de ellas que son “más importantes” en un perfil que otras, a las primeras las hemos denominado “dominantes”.

Para mayor claridad de lo expuesto incluimos a continuación un gráfico explicativo.