INFORME ELABORADO POR MARTHA ALLES RECURSOS HUMANOS SOBRE LA DE GESTION POR COMPETENCIAS EN MÉXICO
-PRIMERA PARTE-
Con motivo de los Seminarios organizados por la Revista Conocimiento & Dirección hemos elaborado el siguiente informe basándonos en una Encuesta de Opinión completada por todos los asistentes a los distintos Seminarios.
| Datos Técnicos
Fue realizada sobre una muestra heterogénea de participantes, conformada tanto por docentes universitarios, ejecutivos de distintas organizaciones, los datos obtenidos dan cuenta, pues, de las percepciones y tendencias de opinión que se manejan tanto en el ámbito laboral (público y privado) como académico. |
¿Ha escuchado anteriormente hablar de "Gestión por Competencias"?
Fuente: XCompetencias.com
La gran mayoría de las personas encuestadas (92 %) afirman haber escuchado acerca de "Gestión por Competencias". El 8% restante de los mismos dicen NO haber escuchado acerca de este Modelo de Gestión.
¿En dónde ha escuchado o aprendido acerca de este concepto?
(se podía marcar más de una opción)
Fuente: XCompetencias.com
El 35 % de los encuestados señala que ha aprendido o escuchado acerca del Modelo de Gestión por Competencias en el ámbito académico.
El 65 % señala haber aprendido o escuchado acerca de este Modelo en la misma organización donde se desempeña.
Asimismo, un 48 % indica a Internet como fuente de información respecto de este tema.
Respecto de los Libros y Revistas especializadas, el 65 % los señala como fuente de información, en este sentido.
Sólo un 9% también ha señalado otras fuentes de información al respecto: conferencias, congresos, consultores, etc...
La organización en la que Usted se desempeña ¿utiliza las Competencias como herramienta de gestión de sus Recursos Humanos?
Fuente: XCompetencias.com
El 68 % de las personas encuestadas señala que la organización en la que se desempeña NO utiliza las Competencias como herramientas de Gestión de sus Recursos Humanos.
El 32 % restante señala que en su organización SI se utiliza el Modelo de Gestión por Competencias.
¿En qué susbsistemas tiene implementado el Modelo su organización
(se podía marcar más de una opción)
Fuente: XCompetencias.com
El 66 % de los encuestados en cuya organización se trabaja con Competencias, indica que el Modelo se ha implementado en el Subsitema: "Análisis y descripción de puestos".
El mismo porcentaje de dichos encuestados (66 %) señala lo mismo del Subsistema "Capacitación y entrenamiento".
Asimismo, en lo relativo a la Atracción, Selección e incorporación de personal, el 88 % señala que su organización utiliza el Modelo de Competencias como herramienta de Gestión (en este subsistema es donde mayor acumulación de la muestra se visualiza).
Un 22 % expresa que su organización Evalúa desempeño en torno a Competencias.
Un 33 % señala que el Desarrollo y los Planes de sucesión se planifican y gestionan en su organización desde el Modelo de Competencias.
Asimismo, ninguno de los profesionales encuestados (0 %) afirma que el Subsitema de Remuneraciones y Beneficios es gestionado a través del Modelo de Gestión por Competencias.
Sólo un 11 % afirma que en su organización está implementado de manera integral el Modelo de Gestión por Competencias como Herramienta de Gestión de Recursos Humanos.
Según su propio criterio, ¿Cuál o cuáles cree que son los subsistemas "clave" para implementar el Modelo de Gestión por Competencias?
Fuente: XCompetencias.com
Un alto porcentaje de los encuestados (80 %) afirman creer que el subsitema Análisis y descripción de Puestos es un subsistema "clave" para implementar el Modelo de Competencias.
Lo mismo ocurre con el Subsistema "Atracción, Selección e Incorporación Evaluación de Desempeño": un 72 % lo señala como "clave" utilizar las Competencias como uno de los parámetros de evaluación.
En relación al subsistema "Evaluación de Desempeño", un 52 % de los encuestados lo señalan como "clave", en este sentido.
Asimismo, un 48 % considera "clave" el subsistema "Capacitación y Entrenamiento" en términos de Competencias, un 44 % lo hace respecto del subsistema Desarrollo y Planes de Sucesión y sólo un 8 % lo hace en relación a Remuneraciones y beneficios.
A su vez, un 48 % de los encuestados señala que es "clave" que la implementación del Modelo se lleve a cabo de modo Integral (es decir: incorporando a todos los subsistemas de Recursos Humanos al Modelo de Gestión de Competencias).
¿Cuál cree Usted que es el valor agregado más importante que brinda el Modelo de Gestión por Competencias a la administración de Recursos Humanos de una organización?
Fuente: XCompetencias.com
El mayor porcentaje de los encuestados (84 %) señala creer que el valor agregado más importante de que brinda el Modelo de Gestión por Competencias es brindar mayor alineación estratégica del personal al negocio, la misión, la visión y la cultura de la organización.
Por su parte, un 72 % considera que la implementación del Modelo de Gestión por Competencias produce una mayor adecuación persona-puesto.
Asimismo, un 60 % de los encuestados ha señalado que otro de los valores agregados que produce el Modelo es una mayor productividad y mejoramiento en nivel de desempeño.
Un 44 % considera que el Modelo profesionaliza el modo de seleccionar y evaluar gente.
Otra de las ventajas señaladas ha sido: mayor estabilidad y rentabilidad.
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