LOS DICCIONARIOS: UNA FORMA DE ACORTAR PLAZOS
Una compañía que desee implementar un esquema de gestión de recursos humanos por competencias puede, sobre la base del Diccionario -elaborado por una firma con experiencia profesional como soporte- más la participación y el aporte de la cultura propia de esa empresa, proporcionada por el área de recursos humanos, acortar plazos y esfuerzos de implementación.
En base al trabajo realizado por la Consultora Martha Alles SA Xcompetencias.com ha divido las competencias en tres niveles:
Fuente: XCompetencias.com
Estos niveles pueden ser transformado en los que la empresa entienda son necesarios para su mejor gestión.
En nuestro canal Diccionario x Competencias UD. encontrará seis competencias -totalmente gratuita-, dos por cada nivel, a modo de ejemplo.
La división en grados de una competencia puede hacerse de diferentes formas. De acuerdo con otros autores, hemos adoptado la siguiente:
En la última obra de Martha Alicia Alles(1) presenta un esquema teórico de cómo implementar un esquema de gestión por competencias que, en resumidos pasos, es el siguiente:
1.- Definir visión y misión
2. -Definición de competencias por la máxima dirección de la compañía
3.- Prueba de las competencias en un grupo de ejecutivos de la organización
4.- Validación de las competencias
5.- Diseño de los procesos de recursos humanos por competencias
Para el diseño de los procesos de recursos humanos por competencias los pasos necesarios son:
A.- Definición de competencias
B.- Definición de Grados
C.- Diseño de perfiles profesionales: descripción de puestos por competencias
D.- Análisis de las competencias de las personas: evaluación de las mismas
E.- Diseño de los subsitemas
(1).-'Direccion Estrategica de Recursos Humanos', Alles, Martha Alicia, Ediciones Granica 2000 |
