Y sobretodo, las respuestas a las preguntas más frecuentes sobre competencias

• Cómo se hace un inventario
• Por qué distinguir las competencias dominantes y críticas
• Cómo se reconocen y evalúan
• Cómo se entrenan (formación en competencias)
• Por qué y cómo se remuneran

Introducir una gestión por competencias en una empresa traduce determinación por comprometerse hacia otro modelo de management de Recursos Humanos. Es adoptar una estrategia de fondo, que permitirá hacer frente a los nuevos escenarios a los cuales las empresas se ven expuestas en el presente.

La diversidad de experiencias, las polémicas alrededor del tema, la explosión de la oferta de consejos sobre la materia, traducen con fuerza que este concepto deviene incontrastable a los ojos de los profesionales, sindicatos, dueños de empresas, políticos, consultores y hombres de empresas.

Después de hacer una rápida revisión sobre los orígenes de este concepto, y analizadas las razones que la propulsaron hoy, sobre la realidad existente, Nadine Jolis presenta en esta obra una investigación crítica sobre los métodos vigentes para concretar la gestión por competencias en empresas.

La autora señala y explicita las principales dificultades de la puesta en marcha y pone en relieve las resistencias más frecuentes que han sido informadas por las empresas que han optado por esta nueva herramienta de gestión. Ella pone también el acento sobre las claves del éxito.

Después de haber recolectado y examinado los testimonios de empresas comprometidas con la puesta en marcha, ella propone ejemplos concretos donde se podrán inspirar el Director de Recursos Humanos y los dirigentes de sociales de impulsar y hacer vivir con éxito una nueva estrategia de management de Recursos Humanos fundada sobre el pilotaje de las competencias.

Nadine Jolis ha asegurado con éxito las responsabilidades en el management de Recursos Humanos en el seno de sectores variados tanto metalúrgicos, químicos, grandes centros de distribución, salud. Ella ejerce hoy la Dirección de Recursos Humanos de un establecimiento bancario de 1.500 personas. Preside el taller de las últimas jornadas de Medef en Deauville consagradas a El objetivo de la competencia. Nadine Jolis ha contribuido al conjunto de trabajos preparatorios al coloquio en el encuentro de responsables de empresas francesas o internacionales. Ella participa en grupos de reflexión profesional y universitaria dando conferencias y consultaría a gerentes de empresas.