LOS DICCIONARIOS: UNA FORMA DE ACORTAR PLAZOS

Una compañía que desee implementar un esquema de gestión de recursos humanos por competencias puede, sobre la base del Diccionario -elaborado por una firma con experiencia profesional como soporte- más la participación y el aporte de la cultura propia de esa empresa, proporcionada por el área de recursos humanos, acortar plazos y esfuerzos de implementación.

En base al trabajo realizado por la Consultora Martha Alles SA Xcompetencias.com ha divido las competencias en tres niveles:

Estos niveles pueden ser transformado en los que la empresa entienda son necesarios para su mejor gestión.

En nuestro canal Diccionario x Competencias UD. encontrará seis competencias -totalmente gratuita-, dos por cada nivel, a modo de ejemplo.

La división en grados de una competencia puede hacerse de diferentes formas. De acuerdo con otros autores, hemos adoptado la siguiente:

En la última obra de Martha Alicia Alles(1) presenta un esquema teórico de cómo implementar un esquema de gestión por competencias que, en resumidos pasos, es el siguiente:

1.-Definir visión y misión

2.-Definición de competencias por la máxima dirección de la compañía

3.-Prueba de las competencias en un grupo de ejecutivos de la organización

4.-Validación de las competencias

5.-Diseño de los procesos de recursos humanos por competencias

Para el diseño de los procesos de recursos humanos por competencias los pasos necesarios son:

A.-Definición de competencias

B.-Definición de Grados

C.-Diseño de perfiles profesionales: descripción de puestos por competencias

D.-Análisis de las competencias de las personas: evaluación de las mismas

E.-Diseño de los subsitemas

(1).-'Direccion Estrategica de Recursos Humanos', Alles, Martha Alicia, Ediciones Granica 2000