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Con motivo de los Workshops organizados por la Universidad de Lima, hemos elaborado el siguiente informe basándonos en una Encuesta de Opinión completada por todos los asistentes a los WORKSHOPS DE GESTIÓN POR COMPETENCIAS y DESEMPEÑO POR COMPETENCIAS. Fue realizada sobre una muestra heterogénea de participantes, conformada tanto por docentes y estudiantes universitarios, ejecutivos de distintas organizaciones, los datos obtenidos dan cuenta, pues, de las percepciones y tendencias de opinión que se manejan tanto en el ámbito laboral (público y privado) como académico. ¿Ha escuchado anteriormente hablar de "Gestión por Competencias"?  La gran mayoría de las personas encuestadas (85,5 %) afirman haber escuchado acerca de "Gestión por Competencias". El 14,% restante de los mismos dicen NO haber escuchado acerca de este Modelo de Gestión. ¿En dónde ha escuchado o aprendido acerca de este concepto?  El 61 % de los encuestados señala que ha aprendido o escuchado acerca del Modelo de Gestión por Competencias en el ámbito académico. El 38 % señala haber aprendido o escuchado acerca de este Modelo en la misma organización donde se desempeña. Asimismo, un 30 % indica a Internet como fuente de información respecto de este tema, al igual que a los Libros o Revistas especializadas (30 %). Un 10% también ha señalado otras fuentes de información al respecto: organizaciones en las que se ha desempeñado con anterioridad, otras personas, clientes, foros, instancias de capacitación (seminarios, cursos, conferencias, etc...). La organización en la que Usted se desempeña ¿utiliza las Competencias como herramienta de gestión de sus Recursos Humanos?  El 61 % de las personas encuestadas señala que la organización en la que se desempeña NO utiliza las Competencias como herramientas de Gestión de sus Recursos Humanos. El 39 % restante señala que en su organización SI se utiliza el Modelo de Gestión por Competencias. ¿En qué susbsistemas tiene implementado el Modelo su organización  El 26,40 % de los encuestados en cuya organización se trabaja con Competencias, indica que el Modelo se ha implementado en el Subsitema: "Análisis y descripción de puestos". El mismo porcentaje (26,40 %) señala lo mismo del Subsistema "Evaluación de Desempeño". Asimismo, el 22 % lo ha implementado para la Atracción, Selección e incorporación de personal. Un 18 % expresa que su organización Capacita en torno a Competencias. En cambio 6 % señala que el Desarrollo y los Planes de sucesión se planifican y gestionan desde el Modelo de Competencias en su organización. Sólo un 4 % afirma que en su organización está implementado de manera integral el Modelo de Gestión por Competencias como Herramienta de Gestión de Recursos Humanos. Según su propio criterio, ¿Cuál o cuáles cree que son los subsistemas "clave" para implementar el Modelo de Gestión por Competencias?  Un alto porcentaje de los encuestados (60 %) afirman creer que el subsitema Análisis y descripción de Puestos es un subsistema "clave" para implementar el Modelo de Competencias. Lo mismo ocurre "Evaluación de Desempeño", un 60 % de los encuestados lo señalan como "clave", en este sentido. En relación al subsistema "Atracción, Selección e Incorporación Evaluación de Desempeño": un 41 % lo señala como "clave", en este sentido. Asimismo, un 48 % considera "clave" el subsistema "Capacitación y Entrenamiento" en términos de Competencias, un 23 % lo hace respecto del subsistema Desarrollo y Planes de Sucesión y sólo un 14 % lo hace en relación a Remuneraciones y beneficios. El 52 % de los encuestados señala que es "clave" que la implementación del Modelo se lleve a cabo de modo Integral (es decir: incorporando a todos los subsistemas de Recursos Humanos al Modelo de Gestión de Competencias). ¿Cuál cree Usted que es el valor agregado más importante que brinda el Modelo de Gestión por Competencias a la administración de Recursos Humanos de una organización?  El mayor porcentaje de los encuestados (66 %) señala creer que el valor agregado más importante de que brinda el Modelo de Gestión por Competencias es brindar mayor alineación estratégica del personal al negocio, la misión, la visión y la cultura de la organización. Por su parte, un 41 % considera que la implementación del Modelo de Gestión por Competencias optimiza los Recursos Humanos, produciendo una mayor productividad y mejoramiento en nivel de desempeño. Asimismo, un 35 % de los encuestados ha señalado que otro de los valores agregados que produce el Modelo es una mayor adecuación persona-puesto. Un 24 % considera que el Modelo profesionaliza el modo de seleccionar y evaluar gente. Otra de las ventajas señaladas ha sido: mejoramiento en la obtención de mejores resultados. |
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Martha Alles SA Buenos Aires - Argentina